W NOWOCZESNYCH ZESPOŁACH
Rzadko bywa to jednak możliwe, zaś w nowoczesnych zespołach i instytutach, łączących bardzo często problematykę kompleksową i współpracowników z rozmaitych dyscyplin i o różnym poziomie naukowym, staje się wręcz nieosiągalne. Kierownik nie może być omnibusem wiedzy, każdy członek zespołu może więc uważać kogoś innego za autorytet w swojej specjalności, może też — co się wśród naukowców nierzadko zdarza — autorytetów nie mieć w ogóle, nie uznawać i nie potrzebować! Na tym tle w działalności instytutów, klinik, zakładów badawczych stosunki międzyludzkie mogą być skomplikowane i nie zawsze korzystne dla efektywności pracy. Znamy zakłady naukowe, w których ludzie czują się dobrze, pracują chętnie i wydajnie, pojedynczo i w zespołach, a znamy i takie, z których chętnie i z ulgą odchodzą.